Tarifvertrag wohnungswirtschaft baden-württemberg

Dieser regionale und nationale Tarifvertrag wurde 2015 und 2018 erneuert, wobei dieser mit einer erweiterten Gruppe von Gewerkschaftsunterzeichnern verlängert wurde: der CPKU, die 83.000 Arbeitnehmer vertritt, und der Allianz der Gewerkschaften im Gesundheitswesen, die 49.000 Arbeitnehmer vertritt. Die Vereinbarung konzentriert sich weiterhin auf die Nutzung der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, um Produktivität, Effizienz und Service zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken, und bietet neben vielen anderen Vorteilen sowohl garantierte als auch auf Anreizen basierende Lohnerhöhungen. Kernstück der Vereinbarung ist die Entwicklung von einheitsbasierten Arbeitsteams, die dafür sorgen, dass solide und produktive Arbeitsbeziehungen nicht auf Verhandlungsrunden beschränkt sind, sondern an allen Arbeitsplätzen von Kaiser Permanente aufrechterhalten werden. Diese Teams haben die Fähigkeit, echte Veränderungen zu schaffen, indem sie ihr Know-how in Arbeitsprozesse einbringen. Als SEWA Verhandlungen mit der Arbeitgebervereinigung von The Incense Stick Trade aufnahm, war ihr Hauptziel, einen Mindestlohn satzfürchenfür Räucherstäbchen zu festzusetzen. Dieser Vorschlag stieß zunächst auf starken Widerstand bei den Arbeitgebern, die darauf bestanden, dass sie gezwungen wären, ihre Verkaufspreise zu erhöhen. SEWA zeigte jedoch, dass sich Arbeitnehmer ohne Mindestlohn keine nahrhaften Nahrungsmittel, Wohnraum und andere grundlegende Lebensbedürfnisse leisten können. Ein fester Satz auf der Grundlage der Produktion wurde erfolgreich ausgehandelt, mit Rückstellungen für eine Überprüfung und weitere Erhöhung alle zwei Jahre. Der Tarifvertrag war hart umkämpft. Die Gewerkschaft IG Metall hat in den vergangenen Wochen eine Reihe von Warnstreiks gestartet, um ihrer ursprünglichen Forderung nach einer Lohnerhöhung von 6 Prozent nachzugehen. Der Chef des Dachverbandes der Gesamtmetall-Gewerkschaft, Rainer Dulger, nannte den Tarifvertrag « den Eckpfeiler eines flexiblen Arbeitssystems für das 21.

Jahrhundert ». Im Mai 2013 wurde ein Tarifvertrag für die Bekleidungsindustrie in Jordanien unterzeichnet. Die Vereinbarung erstreckte sich auf alle Arbeitnehmer des Sektors, die Regelung von Arbeitszeiten und Löhnen sowie die Verbesserung der Arbeitssicherheit. Das Abkommen beseitigte die Unterscheidung zwischen Migranten und Jordaniern sowie zwischen männlichen und weiblichen Arbeitnehmern. Bis 2015 enthielten 944 Vereinbarungen eine Klausel über häusliche Gewalt, die 804.649 Beschäftigte, vorwiegend im privaten Sektor, in einer breiten Palette von Branchen wie Einzelhandel, öffentlicher Verkehr, Banken, Bildung, verarbeitendes Gewerbe, Fluggesellschaft und Seeverkehr und einigen der größten Arbeitgeber des Landes abdeckte. Dank des Abkommens wurde die Zahl der Arbeitskämpfe verringert, was dem Sektor mehr Stabilität gebracht hat. Bessere Arbeitsbedingungen haben zu einem Rückgang der Personalfluktuation geführt, was wiederum zu Produktivitätssteigerungen geführt und es dem jordanischen Bekleidungssektor ermöglicht hat, rasch zu wachsen. Darüber hinaus würden die Parteien dafür sorgen, dass kein Arbeitnehmer Gebühren für seine Beschäftigung in Rechnung stellt, dass kein Arbeitnehmer entlassen werden kann, weil er einen Arbeitslieferanten in Anspruch nahm, und dass alle Unterauftragnehmer automatisch Vertragsparteien der Vereinbarung werden. Jahrelang waren die Terminals mit einer Kombination aus Vollzeitbeschäftigten mit unbefristeten Verträgen und Gelegenheitsarbeitern besetzt, die über Arbeitsvermittler eingestellt wurden. Trotz identischer Arbeit verdienten Gelegenheitsarbeiter weniger, hatten weniger Leistungen und keine Arbeitsplatzsicherheit als Festangestellte. Der Transnet-Verhandlungsrat hat einen Tarifvertrag über befristete Arbeitnehmer geschlossen, der sich verpflichtet, bis Ende März 2016 300 Beschäftigte in TPT und 1.472 in Transnet Freight Rail auf unbefristete Arbeitsverträge zu veranlassen.

Die Vereinbarung sieht vor, dass Transnet befristete Arbeitnehmer direkt zu Bedingungen (einschließlich Vergütung, Boni, Urlaub und einer Vielzahl anderer Zulagen und Leistungen) beschäftigt, die im Tarifvertrag festgelegt sind. Infolgedessen werden diese Arbeitnehmer nicht mehr über Arbeitsvermittler beschäftigt. Im Rahmen des sozialen Dialogs konnten die Parteien das Problem des Einsatzes von Arbeitsvermittlern angehen. Der Tarifvertrag betrifft rund 900.000 Beschäftigte der Metall- und Elektroindustrie in Baden-Württemberg. Die Uganda Building Workers Union (UBWU) konnte mit Unterstützung der Building and Woodworkers International Union (BWI) diese Leistungsanforderungen als Hebel nutzen, um die Anerkennung des Hauptauftragnehmers zu gewinnen.

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